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            劳动纪律考核办法

    一、公司全体成员按时(冬.夏调整)上下班,做到不迟到,不早退,不无故缺工,不旷工。

每迟到10分钟扣10元,依次类推超过40分钟按旷工论处。

每旷工1天罚款50元,月累计旷工2-3天做辞退或开除处理。

二、上班时间不做与本职工作无关的事,发现一次扣10元,并勒令马上停止,否则加倍罚款。

三、不串岗,溜岗,跑岗,睡岗,发现一次扣5元。

四、坚持请假制度,不请假而不上班者视同旷工。

(员工与部门经理请假,部门经理与分管领导请假。)

五、出外办差,特殊情况外,一律每天留去向牌,注明去向,具体业务内容。

六、对连作待业岗位,实行交接班制度,必须当面交接班(接班人元未到岗,交接人员不许离岗,发现中空交接班,按20/班次,处罚交班者)

七、员工考核统一实行鉴到制度,每个员工在上班时必须鉴到上班,下班鉴时,否则,视同旷工处理。

八、在公司规定的休假期外而出满勤者,全年奖200/人,全年累计旷工超六天者按自动降格处理。

 

  

请 假 制 度

 

一、全公司自下面而上统一实行请假制度,即员工与部门经理请假,部门经理与分管领导请假,不请假而不上班者视旷工处理。

二、请假必须书面报告请假,无特殊情况一律不许电话请假或搭口信请假,否则视同旷工。

三、请假每次不得超过二天,特殊情况由主管部门的领导审批方可休假,如未批示而休假或超假视同旷工论处。(部门领导批复2天,主管部门领导批复3天)

 

 

物品领用制度(包括办公用品及仓库物品或货物)

 

一、公司所有物品都必须实行领用度,特别是仓库物料必须先登记后再用。

二、须用物品都必须进行登记或如实填报领用单,方可领出,登记的内容包括物品的规格、型号、数量及使用地点。领用人与发货人必须签字,特殊材料必须有主管领导签字方可发出。

三、不允许领用物品和自转做它(或他)用,一经发现将追究领料人和发料人的责任。

四、大型物件或经济价值较高的物品必须经相关领导批申方可发货。否则造成公司重大损失者交公司部门处理,并补偿相关经济损失。

五、仓库发货必须按票据所规定或领导交待的品种,品质指标发货,你得混淆,否则给公司造成损失者将追究赔偿责任,一切损失由发货者赔偿。

六、粗心大意多发货物由发货员负责追回,并承担一切经济损失。

七、仓库保管应做好入库记录和发货记录台帐,严格履行职责,坚决做到不遗失,错发等现象发生,否则应承担一切经济赔偿责任。

八、保管员实行二十四小时制,特殊情况报主管负责人法人代理。

九、保管员对仓库物品,分门别类按规格分别存放,根据常规或车间所需配件做好计划申请办公室及时进货。

十、严格按公司财务管理制度的规定办理进出货物手续。

 

 

化验员职责

 

一、按时上、下班,认真准确操作,确保各化学指标检验,结果在规定的误差之内,及时做好各产品的检验检测;

二、认真填写各检测结果,并及时报相关负责人,并做好相应的检测台帐(备查);

三、服从主管领导的安排,及时将送验样品进行检验;

四、加强学习,努力提高分析检验结果的精确度;

五、不私自外接其它单位的样品检验;

六、搞好本室卫生;

七、因检验结果误差大,造成公司重大损失的,或故意弄虚作假造成重大经济损失的,由检验员负责赔偿。

  

抽样员职责及经济责任制

 

一、负责外购原材料及本公司加工产品的常规样的抽样工作,及时抽好有代表性的样,以备检验;

二、认真做好取样和分样工作,每批次所抽样品(制样后)一分为二,一份送检验室检验,一份由自己封存并做好标志以备查;

三、取争议样时,必须与主管负责人协商,并有第三方到场协商好取样方法时方可取样(不得私自与第三方取样送检),并做好相应的封样工作以备送检;

四、服从主管领导的分配和安排;

五、及时总结经验,勤观察、勤思考,及时发现问题。对每批次材料及产品,先外观检查,努力找准取样点(保证取样代表性),尽量避免和减少公司损失;

六、经分析,如因抽样工作误差导致公司重大损失的,由抽样员负责全部损失的赔偿。

 

  

营销人员职责及经济责任制

 

一、及时了解市场动态,做好市场分析,努力开拓市场;

二、掌握营销策略,巩固老客户,开发新客户;

三、服从领导安排,协助部门经理搞好营销策划;

四、在推介公司产品的同时,努力推介企业文化和形象,做到诚信守约;

五、及时收回货款,保障资金的回笼和周转,缩短资金使用周期;

六、利用本身的调查了解及网络信息和客户的反馈信息,综合分析后及时反馈到公司,以便领导正确决策,保证公司效益最大化;

七、勤与客户交流,对客户的意见进行分类和整理后,汇报公司并积极配合公司采取措施,避免同类问题再次发生;

八、及时采购回厂所需材料,保质、保量。保证公司生产所需各类材料,并协助做好抽样检验工作,保证采购材料发票及时到位,以保障财务工作的进行;

九、认真学好法律知识,在签订产品购销合同时,一切以法律为准则,结合本公司产品实际及行业标准要求和客户本身要求,认真签订好每壹份订单合同,并认真履行。努力维护公司形象及效益;

十、在产品质量与客户所要求的有争议时,及时向客户作出必要的说明并积极处理善后事情,努力维护公司利益;

十一、若因营销员本身的原因,给公司或客户带来重大损失的,由营销员负责赔偿公司及客户的一切损失;

十二、认真学习公司的《财务管理制度》,严格按《财务管理制度》办理各项业务。

生产部职责

 

    一、根据市场要求及公司作出的计划安排,积极组织生产合格产品;

二、抓好安全生产,加强安全防范意识,坚决杜绝安全事故的发生;

三、抓好质检工作和配料工作,努力提高产品质量;

四、加强培训,努力提高职工操作技术和技能,保质、保量生产合格(或符合客户要求)的产品;

五、注重节约,努力搞好节能降耗工作,降低生产成本;

六、全面负责生产线职工的调动和安排,保障正常生产;

七、抓好环保工作,杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生;

八、抓好现场管理。

                                营销部职责

 

      一、掌握和分析市场价格及供求动态(包括国际、国内的供求信息),及时调整营销策略;

二、加强营销市场的规范和管理,积极开拓新的市场,拓展营销渠道,提高营销效率,降低营销成本,努力挖掘潜在客户;

三、跟踪客户调查,及时走访和收集客户意见,分类归档。如发现问题,认真进行分析、总结,提出解决方案并迅速解决;

四、努力树立公司形象,强力推介公司的形象经营理念;

五、根据市场及客户需求,及时做好季度、年度营销策划,制定营销计划和实施方案;

六、加强法律、法规及市场营销等方面的学习和培训,努力培养一支良好的营销队伍,充分发挥团队的营销效益;

七、规范合同管理,对合同进行分类归档,保证合同的及时落实;

八、及时回笼资金,保证公司的正常运转;

九、积极协助财务做好相关工作;

十、及时接听客户的来电和咨询,并做好相应的电讯记录,并及时传递客户所需信息,加速公司在市场上的资讯沟通和交流,使公司真正实现现代化经营。提高和加强公司运营的安全性和长久性,努力降低营销风险;

十一、做好客户的接待工作。

 

财务部职责

 

    一、认真学习公司《财务管理制度》并严格履行各项制度;

二、经常与税务部门联系,及时了解税收政策和法规,并办理相关的定税手续;

三、加强合同的规范管理,及时与营销部门联系,根据资金回笼情况及时发出相关信息;

四、做好公司的全面统计工作,按公司规定及时报出各种报表;

五、分月核实各种产品的生产成本,便于生产过程的成本控制;

六、遵照《中华人发共和国会计法》做好各项会计凭证;

七、负责编制公司月度资金使用及安排计划,及时与银信部门联系,保证公司资金的正常运转;

八、及时完成公司所交办的其它业务;

九、严格按《财务审批制度》办理各项支付业务。

 

                财务审批制度

 

一、采购材料的付款由经办人办理好入库、验收手续,并进行检验验收,化验室出具检验单据,报部门负责人签字核实,报总经理签字同意后,财务方可付款;

二、材料须预付款,由经办人出具预付款报告,经部门负责人审核,报总经理签字同意,财务方可核实办理;

三、借款单一律由总经理批准同意,财务方可办理;

四、差旅费报销按以下程序:出差人根据财务要求贴好各种报销单据,并填写好报销金额,经部门负责人审核,总经理签字同意报销,财务方可核实办理;

五、其它各项付出款项一律由总经理签字同意后,财务方可办理相关付款手续。

 

 

                   办公室职责

 

一、积极协助公司领导做好来客接待及后勤工作;

二、积极主动及时做好公司领导所交办的日常事务;

三、负责全公司办公用品的采购、规范和发放工作及公司的福利事务;

四、负责公司内部文件的起草、打印和发放及各类文件、资料的收发;

五、搞好档案管理,对公司的各类文件、资料进行规范管理、分类存档;

六、负责会议室的整理及卫生区的划分和责任人的落实;

七、负责全公司的管理人员及后勤人员的劳动纪律考核;

八、及时办理公司领导所交办的其它事务;

九、对公司用车进行规范管理,根据事情的轻、重、缓、急,合理安排用车,并做好派车记录。